当前位置: 首页 > 培训资讯

本月热门文章

本月热门内训课程

本月热门真人赌博游戏官网程

赋能员工,释放其自我价值
    时间:2019-09-06    分享到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到QQ空间 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享

  赋能,简单来说,就是赋予能力或能量。它最早在20世纪80年代出现在积极心理学中,表示通过言行、态度、环境的改变给予他人(或企业)正能量,最大限度地发挥个人(或企业)潜能。在企业管理领域,组织赋能是指组织内自上而下,由左到右全面释放权利,通过各种服务,最大限度地发挥员工个人潜能,赋予他人能量,提供所需支持的机制和管理行为。

 
那么赋能该怎么做如下:
激活员工,释放其自我价值
   如何才能调动所有的人积极参与,真正激活员工?我认为,企业必须做到以下几点:
 
1.加深彼此信任。
  当人们彼此有信任的时候,心理距离会缩短,效率会提升,沟通会更有效,所以信息透明非常重要。
 
2.尊重个体需求。
   每个人都希望从工作中得到不一样的东西,或是收入增加,或是职业晋升等。要想有效激励员工,就要想办法去满足他们的个性化需求。而要了解每个人的个性化需求,首先是给予他们尊重和关心。
 
3.建立心理契约
  企业与员工之间除了一纸合同,还有一份心理契约。心理契约是企业和员工之间的默契,这种默契包含着员工对工作的认知、对组织的承诺和贡献,这些都不是纸质合同所能包含的。纸质合同规定了员工必须做哪些事情,而心理契约决定了员工乐意去做什么事情,如灵活创新,纸质合同很难规定员工这样去做,而心理契约可以。
 
4.打造发展平台。
  企业要做平台化的管理,在管理思维和管理模式上进行创新,促进员工个人的成长和发展。
  以韩都衣舍为例,作为优秀的女装网上销售平台,它的员工平均只有25岁,非常年轻。这个年轻群体的心理需求就是:宁可失业,也不愿意自己的价值被忽略。他们崇尚参与,而不是自外而内的灌输和命令。他们需要尊重、公平、发展、存在感和成就感。
  怎样让员工收获存在感和成就感?韩   都衣舍的做法是给与员工充分的关怀,实行弹性工作时间制,员工可自己DIY办公环境,参加各种各样的兴趣协会和团建活动。韩都衣舍要求每个团队必须花光团建费用,不花光则会受批评。
   同时,韩都衣舍采取了“阿米巴”小组管理模式,三个人就可组成一个独立核算的小组:一个摄影师、一个设计师、一个运营,三人一起商量把什么东西挂到网上卖,定价多少,这样的小组在韩都衣舍有几百个。
   韩都衣舍以“事业”留人,注重员工职业规划,重视内部人才培养。公司有很多年轻的品牌领导人,享有年度分红、期权等。所有这些措施,大大增强了员工的存在感和成就感。
   只是韩都衣舍,包括顺丰、海尔、永辉超市等也进行了组织变革,变革的目的,就是为了激活员工参与,激发他们的个人潜能。
 
海尔总裁张瑞敏有句话我非常认同,“以人为本、以人为中心,一定是无限的成长,因为人的价值是无限的,企业即人”。在当前万变的环境中,企业必须改变自己的思想、行为和经营模式,为组织赋能,重视人的价值,彻底激活每位员工。只有这样,才能真正拥有未来。
 
  • 官方微信