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谢良鸿老师简介

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谢良鸿

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谢良鸿,清华大学EMBA、武汉大学项目管理工程硕士,IPTA国际职业培训师,上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员,培训杂志特约研究员, 500强商学院最认可智库专家(国家科技部、深圳市人民政府主办),河北省企业家协会战略合作专家, AIESEC青年领袖导师计划导师、华侨大学就业创业导师、浙江之声《职场江湖》栏目特邀嘉宾。 12年以上房地产企业中高层管理经验, 曾任职多家TOP前30知名房企,参与过多家企业管理咨询、战略规划、组织能力提升、运营管理体优化,了解房地产企业的管理现状和特点,对企业的运营管理模式有深入的研究,在如何有效的结合战略投资、经营目标、项目管控、考核激励机制,提升企..

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谢良鸿:这三大抓手做不好,千万别搞大运营
    时间:2019-09-06     作者:谢良鸿    分享到: 分享到新浪微博  分享到腾讯微博  分享到QQ空间  分享到MSN  分享到开心网  分享到人人网  分享到豆瓣  分享到白社会  分享到邮件  分享到爱分享

 随着大运营的概念越来越普及,运营的范畴越来越宽了,从之前的计划运营、项目运营,进一步拓宽到投—融—供—销—存—回—结所有的环节。

看起来,运营要管的事情千头万绪,而且每一家的运营体系也都大不相同。但是,运营做的事情其实就是管理,而所有的管理,不管是管资源、管事情、管目标,最终归根结底还是管理人的问题。

管理大师德鲁克就认为,管理学是一个以人为主轴的事业。从这个角度来看待运营,明源君认为,运营应该只有三个最主要的抓手,分别对应三个不同人群的管理。

第一个抓手是开会,用来管理领导,也就是能做决策的人。把会开好,及时决策,运营效率自然能提上去。

第二个抓手是考核,用来管理员工,激励措施、目标制定、计划进度管理,实际上最终都是落地到考核的。没有考核,计划永远赶不上变化,结果和目标也会相去甚远。

第三个抓手是合约,用来管理外部供应商。

这三个群体管理好了,运营的问题也就解决了一大半。

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