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南京某能源科技《管理者的高效团队建设与执行力提升》培训顺利完成!
    时间:2019-09-05     作者:郭敬峰    分享到: 分享到新浪微博  分享到腾讯微博  分享到QQ空间  分享到MSN  分享到开心网  分享到人人网  分享到豆瓣  分享到白社会  分享到邮件  分享到爱分享

 2019年8月9日,南京某能源科技《管理者的高效团队建设与执行力提升》培训顺利完成!“高级企业EAP执行师”郭敬峰老师受邀分享:团队建设5P要素,高情商管理艺术,有效执行力提升。此次受众群体为各事业部负责人中高层管理者,培训旨在提升团队成员积极性、主动性、组建高效团队,提高工作效率,提升内部管理层的综合能力,以企业战略发展目标达成一致,提升公司综合软实力,积极响应推行企业体系的建设,学员反馈非常棒,领导觉得非常好,期待后期有更多合作!

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 正式课程开始前,郭老师先将学员分成小组进行PK制,通过小游戏、团队风采展示、小组讨论等活动调动管理者们的学习热情,互动活泼的体验式培训就此拉开序幕。

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 郭老师首先带领大家了解团队管理的5P要素,如何识别不同气质特征的员工及激励方式。以及如何用EQ情商来招人、识人、育人、用人、留人。对人进行管理其实就是场心理战。几乎所有成功的经理都是社会心理学家。人是管理的核心,而人的核心则是人的心理。

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 体验式培训注重学员互动,成人快乐学习原则,郭老师组织大家做小游戏-快速“抓钱”,寓教于乐,让大家在放松的同时集中注意,提高应变能力,为接下来的培训做好铺垫。

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 郭老师讲解了如何掌握高情商管理艺术:知人善用、以身作则、开放的沟通、激励团队。反思当我们感叹员工一推一动的时候,我们送给员工哪句话最有价值呢? 参与学习的团队管理者们纷纷积极发言,畅谈感悟,学以致用,把工作中的困扰问题拿出来请教老师讨论解决。

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“有效执行力提升” 环节,为了让学员更清晰系统地理解执行力的重要性,郭老师现场让学员们做了“人椅”团队pk游戏,从游戏中体验团队精神。同时分享心理学效应 “木桶效应”,并说明执行力重点是团队成员都要勤奋踏实,关注细节,能够把事情做到极致。

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 在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题,有了领导力没有执行力,所有的策略只是纸上谈兵,有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向,郭老师教会大家提升员工执行力的11种方法和个人执行力提升的24字秘诀,大家认真学习,不断拍照记录。

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 此外,郭老师还分享了赫茨伯格双因素理论、非物质激励方法、教练式领导调动部属的热情、卓越执行力的十步流程等内容,学员感觉收获很大,表示方法工具落地性强,十分受用!

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“学员积极互动”

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     管理大师彼得.德鲁克曾经说过:“任何管理的成功都是管理者的成功,任何管理的失败都是管理者的失败”,形象说明了管理者对一个团队的重要作用。在竞争激烈的工业4.0时代,管理者拥有良好的职业情商可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效,同时加强团队建设,祝大家积极实践应用,修炼卓越执行力,塑造商业人格,职场步步高升!


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