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课程名称 开课时间 开课地点 课程价格
薪酬方案 ——系统的员工激励机.. 2019-12-26

- ¥5,000

课程收益:课程大纲模块一:薪酬系统建立的理论背景和影响因素1.全面薪酬管理的理论背景2.全面薪酬管理的企业文化背景3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景4.地区因素对薪酬管理的影响5.成本因素对薪酬管理的影响案例学习..
  • 上海.上海
向华为学习-绩效与激励企业家班 2019-12-19

- ¥128,000

课程收益:1、通过战略解码导出战略任务和战略指标,形成绩效考核方案ü掌握战略解码工具,将公司战略解码到组织绩效,实现外部压力无衰减的内部传递。ü掌握组织绩效方案设计,将组织绩效与奖金包强关联,牵引挣钱而不是分钱。&..
  • .
Excel在人力资源管理中的高级.. 2019-12-18

- ¥4,000

课程收益:模块一:大数据时代人力资源工作的思考1.大数据时代HR的有效决策?2.HR管理决策的战略逻辑3.HR的发展与变革以及决策科学的发展4.什么是数据分析? 为什么要重视数据分析?5.人力资源管理体系有效性的管理体系(..
  • 上海.上海
向华为学习--财务转型班 2019-12-14

- ¥78,000

课程收益:一、财经伴随公司发展而发展1、 财经发展的几个重要阶段 2、 IFS关键方案概览构建财经变革平台 3、 财经在业务中的角色二、没有战略就没有预算1、BLM模型中市场洞察2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关..
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大数据时代的人力资源管理---H.. 2019-12-12

- ¥6,000

课程收益:【课程大纲】 第一天内容模块一、HR的思想格局1.什么是管理决策?什么是数据分析?2.为什么要重视数据分析?3.HR的发展与变革以及决策科学的发展4.人力资源管理体系有效性的管理体系(效率,战略影响力)5.甄..
  • 上海.上海
209版《7C集团公司企业文化突.. 2019-12-06

- ¥4,800

课程收益:2019《7C集团公司企业文化突破》方案实操真人赌博游戏官网12月6-7日.广州----构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业..
  • 广东.广州
向华为学习--采购管理班 2019-11-29

- ¥9,800

课程收益:1.釆购的价值和职责1.1供应链管理的内容;1.2釆购及供应商管理的演进;1.3采购部门职责的演进;1.4釆购的价值。2.采购理念和运作2.1采购愿景与使命2.2采购核心价值观;2.3采购战略;2..
  • .
向华为学习--研发激励班 2019-11-29

- ¥7,800

课程收益:第一部分:研发绩效管理概述1.研发绩效管理在研发人力资源管理中的定位2.讨论:如何看待研发体系的末尾淘汰制度3.研发绩效管理的独特性、特点及常见的问题4.讨论与演练:研发人员的主要素质有哪些?如何帮助研发人员培养这种素质..
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向华为学习--人才与干部 2019-11-22

- ¥8,800

课程收益:一、人才与干部管理整体架构1.人力资源管理的挑战与发展2.战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张3.华为人才管理系统构架4.满足战略所需的人才管理5.人才战略规划方法与工具(方法论&案例)6.干..
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项目管理者联盟《项目集管理PgM.. 2019-11-21

- ¥11,800

课程收益:2019年8月成都班课程时间:2019年8月22、23、24、25日,10月19-20日2019年9月北京班课程时间:2019年9月7、8、21、22日,10月26、27日2019年9月上海班课程时间:2019年9月12..
  • 北京.北京
【策略销售班】 2019-11-15

- ¥5,800

课程收益:第一章:课程导入1、为什么要通过策略销售制定销售策略2、复杂销售的特点分析:你不能仅凭经验决策3、策略销售的制定步骤 4、策略销售的作用第二章:辨识要素1、第一节:认识策略要素(1)单一销售目标:SSO(..
  • .杭州
大数据时代的销售行为管理—精细化.. 2019-11-14

- ¥7,000

课程收益:【课程概述】大数据时代的到来,使得营销数据的取得由片面的拓展成全面的,由统计级的变成在线的。本课程通过讲师在大数据时代环境下建立一个企业营销运营实际案例为主线,以企业实战数据为基础,对企业销售运营数据统计分析实用技术进行透彻分析,系..
  • 上海.上海
如何制定企业战略规划 2019-11-08

- ¥5,800

课程收益:第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么?(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略2、为什么要制定战略? 3、怎样制定战略?4、谁来制定战略?【战略案例1-2】【战略案例..
  • 广东.深圳
2019年10月26—27日(应.. 2019-10-26

- ¥2,500

课程收益:课程大纲:第一部分:应收账款催收的30计一、应收账款催收策略1、工具:RPM过程监控法会议法:如何实施内部应收帐款提醒2、处理客户投诉和争议帐款客户拖欠借口和理由有哪些,如何应对如何防止客户的延迟付款?逾..
  • 上海.上海
跨部门沟通与协作 2019-10-25

- ¥3,800

课程收益:第一讲:高效沟通对组织的重要性一、认识自我的沟通习惯小组活动:谁种苹果.谁开卡车1.人们在团队活动的行为模式分类2.个人测试:我的沟通习惯思考:理性的沟通行为应该是怎样的二、沟通在企业执行效率中的位置1.企业..
  • 广东.广州
Excel在财务管理中的高级应用 2019-10-23

- ¥4,000

课程收益:培训特点 注重Excel在管理实践中的应用,培训内容紧密结合实际案例 兼顾技巧和应用思路启发,注重点面结合 注重动手实践,使每个学员有充分的动手机会,学习中的问题及时解决; 讲课认真、细致,辅导实验积极、耐心。 强调..
  • 上海.上海
向华为学习-绩效与激励企业家班 2019-10-22

- ¥128,000

课程收益:1、通过战略解码导出战略任务和战略指标,形成绩效考核方案ü掌握战略解码工具,将公司战略解码到组织绩效,实现外部压力无衰减的内部传递。ü掌握组织绩效方案设计,将组织绩效与奖金包强关联,牵引挣钱而不是分钱。&..
  • .深圳,上海
向华为学习--财务转型班 2019-10-18

- ¥78,000

课程收益:一、财经伴随公司发展而发展1、 财经发展的几个重要阶段 2、 IFS关键方案概览构建财经变革平台 3、 财经在业务中的角色二、没有战略就没有预算1、BLM模型中市场洞察2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关..
  • .深圳,上海
大数据时代流程管理与高效协同 2019-10-17

- ¥7,000

课程收益:课程大纲前言:1.大数据环境下的流程管理趋势2.鱼群与鸟群的集体智慧来源案例分析:盒子坏了如何办?模块一:流程无处不在1.业务流程的定义2.流程与纵向组织之间的匹配案例分析:储运的烦恼案例分析..
  • 上海.上海
向华为学习-产品规划班 2019-10-11

- ¥7,800

课程收益:第一部分:产品规划在企业经营管理中的位置1、产品规划在经营管理架构中的位置2、产品规划的价值-做正确的事3、产品开发与技术开发分离:产品规划与技术规划之间的关系4、大V模型-异步开发:产品规划-技术规划-技术开发-产品开..
  • .杭州
【顾问式销售班】 2019-10-11

- ¥5,800

课程收益:第一章:准备拜访1、理解客户期望 2、期望链接动机3、设计承诺目标 4、做好信任准备第二章:约见客户1、为什么客户不见你2、常见的错误约见理由3、正确的商业理由才能见到客户4、设计客户约见脚本..
  • .杭州
非物质激励—心理学在员工激励中的.. 2019-10-10

- ¥3,600

课程收益:课程特色1.注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具2.在情境中学习:模似真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情3.采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式,使学员在深度体..
  • 上海.上海
向华为学习-企业大学训战班 2019-09-26

- ¥88,000

课程收益:1、战略定位-企业大学的战略定位与企业人才培养发展的政策原则1.1 为什么要办企业大学?从企业愿景使命核心价值观到企业大学的战略定位/独特价值 1.2 企业大学/培训如何匹配业务战略支撑业务发展? 从企业业务战略解码人才战略规划..
  • .杭州
连锁发展战略实战课程 2019-09-24

- ¥29,800

课程收益:非常幸运你碰到了这门连锁发展战略案例课程,本课程将为你的企业在生死关头做出正确的战略决策,避免决策失误导致了重大损失,同时提高几倍,十几倍,甚至几十倍的投资回报。充分消化本课程所讲授的房地产公司案例,运用本堂课程讲述的战略决策思想、方法..
  • 广东.深圳
向华为学习--需求管理班 2019-09-21

- ¥7,800

课程收益:第一部分:产品型企业的需求管理1、IPD下的需求管理,三个层次 2、IPD的核心理念 3、需求管理的常见问题 (1)对产品需求的理解、选择和定义不足 (2)市场需求的收集和分析没有成为一个例行的活动 (3)市场需..
  • .杭州
向华为学习--集成供应链班 2019-09-20

- ¥7,800

课程收益:一、中国企业供应链管理的价值及现状1、供应链在企业的地位/价值/核心指标2、各类“供应”主管是个苦逼的角色3、中国制造企业的典型组织现状二、什么是集成供应链ISC?1、SCOR模型诞生的历史背..
  • .深圳
向华为学习--绩效激励班 2019-09-20

- ¥9,800

课程收益:第一模块:绩效管理:力出一孔> 从战略到绩效的全流程概述(1)战略管理六阶段理论(2)从战略到执行DSTE流程(3)绩效管理流程:没有有效的组织绩效管理,个体越勤奋,组织偏离航道的风险越大> 什么是华为认可的绩效..
  • .杭州
向华为学习-客情管理班 2019-09-20

- ¥7,800

课程收益:一、客户洞察1. 洞察客户对客户线有什么帮助?2. 如何做市场洞察1) 看环境、看行业、看客户、看竞争、看自己、看机会2) 分析客户的财务与经营状况3) CP(客户档案)的整体框架4) VP(供应商档案)的整体框..
  • .深圳
反败为胜:劳动争议证据搜集、整理.. 2019-09-20

- ¥2,500

课程收益:第一篇 证据基础一、证据概念 二、法定种类 1. 当事人的陈述2. 书证3. 物证4. 视听资料5. 电子数据6. 证人证言7. 鉴定意见8. 勘验笔录三、学理分类 四、证据效力 五、..
  • 上海.上海
企业运营管理与数据分析模型 2019-09-19

- ¥7,000

课程收益:【课程亮点】主要特点:详细阐述在读数据时代管理的实操精髓;案例指导:通过日常业务数据分析管理的经典实战个案;案例训练:掌握大数据时代管理的数据应用工具技能提升方法;行动建议:现场指导学员设计管理实战立项;提升建议:课..
  • 上海.上海
你可以辞退任何人——辞退员工管理.. 2019-09-19

- ¥3,500

课程收益:【课程背景】曾有人言,没有辞退过员工的hr不是真正的hr!时至今日,hr们所追求的员工“能进能出”已经逐步演变成“易进难出”!在辞退员工过程中,一个处理不慎,很可能就会造成劳资双方..
  • 上海.上海
战略选择——如何实现企业战略发展 2019-09-13

- ¥5,800

课程收益:第一部分 发展战略框架:企业发展整体战略思考一、历代战略大师如何看待战略?二、发展战略是什么?三、发展战略框架的构成四、对于战略选择的整体思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案..
  • 广东.深圳
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